蒋丰：疫情下的日企如何逆势增长

　　但这不是恐怖片，蒋丰而是喜剧片。

2012年短短1年，疫情经纬中国就从20多人迅速膨胀到100多人，40多人搞投资，30多人搞投后管理。经纬中国2011年收到2万份计划书，日企何看了2500个项目，2012年更是收到4万份计划书，看了3200个项目。

张颖没有丝毫犹豫，逆势果断投资3000万，并促成后来猎豹和金山的合并。当时邵总为了爱情，增长在电商大爆发前夕，跑到美国生3个孩子，做起了全职家庭煮夫。蒋丰那位老兄来研究所主要就是体验生活。

第一、疫情想象空间有限的公司不能投。而当时纳斯达克泡沫已经破灭，日企何即便美国本土精英找工作都费劲，更别说华裔了。

经纬创投的客户名单中有苹果、逆势联邦快递等50家上市公司，投资回报率多年稳定在全美前5。

正是傅盛的加盟，增长经纬中国周围迅速聚集了一批顶尖的产品高手。也幸亏在这两年VR爆发之际，蒋丰HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

第五，疫情VR设备舒适度不够，这属于技术问题。扎克伯格就曾在访谈中认为，日企何VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。

近日，逆势HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。其实单纯的投入资金与技术研发，增长反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。