吴晓波：勇敢者的方法论（年终秀演讲全文）

　　4、吴晓文有可能重新回到一个比较小众的定位。

内容付费规模的爆发式增长，波勇反映了用户对优质虚拟服务的付费意愿与习惯的形成以及客观环境的成熟。法论做董事长不如做网红精心谋划的推广战略比不上个人意见领袖的一句话。

商业的逻辑发生了变化，年终品牌被弱化，消费体验变得娱乐化，外行都可能颠覆内行。放在从前，秀演正经如《大秦帝国之崛起》根本不会在被90后一统天下的B站投放广告。自媒体“娱乐资本论”此前曾经报道过，讲全在中国一直走高端院线路线的CGV影院，由于前期投入成本远比普通影院高，因此遭遇盈利困难的窘境。

在这个过程中，吴晓文各大视频网站会不遗余力地争夺那些可以拉动付费的头部大剧。内容要增加互动、波勇游戏的元素，一切素材也都可以被他们用来“玩”。

这不仅使得他们作为生产者产出了更多的生活化内容，法论同时也反向强化了他们对该类题材内容的喜爱。

风该往哪个方向吹?那么现在还是进行影视投资的时机吗?从某种角度而言，年终2017年布局影视行业，年终要比在2015年末布局拥有更多优势：可选投资标的更丰富、投资溢价率更低、交易价格更趋理性、电影硬件环境的存量倒逼行业发展。为了留下她，秀演我说她可以有弹性上班时间甚至在家办公、秀演公司可以报销她的上下班打车费、她如果觉得工作量太大我可以把她的工作分给兼职员工来做。

于是，讲全我又回到了孤军奋战的状态……最近发生的这一连串事情都让我意识到：我原来是如此的孤独。”但最后，吴晓文我还是只有我自己。

她男朋友说创业公司太辛苦，波勇不想让她受苦受累，要求她必须从我们公司离职。这时候我就会感到很委屈：法论我可以生气，法论我可以撒泼，但这能解决任何问题吗?这就能让我们不再受骗了吗?这就能让公司发展走上正轨了吗?很多事情，老板只能自己扛着，员工是永远不会懂的。